אבי הוכמן · ניהול · פיננסים · דירקטוריונים
לפני שהייתי יועץ,
הייתי זה שצריך להחליט.
מנכ"ל, סמנכ"ל כספים, יו"ר ודירקטור. במשך עשרות שנים ישבתי בחדרים שבהם החלטות על כסף, אנשים, משברים וצמיחה היו צריכות להפוך למציאות. היום אני מביא את הניסיון הזה לשולחן שלך.
בואו נכיר
EXPERIENCE
לא קורות חיים.
שנים של החלטות.
כל אחד מהתפקידים האלה נראה אחרת מבחוץ. מבפנים, כולם דרשו אותו דבר: להבין מערכת מורכבת, לראות אנשים ומספרים יחד, ולקבל החלטה גם כשהתמונה עדיין לא מושלמת.
מנכ"לדואר ישראלהובלת חברה לאומית בתקופת שינוי
מנכ"לגאון אחזקותניהול והובלת קבוצה עסקית
מנכ"לISS ישראלניהול ארגון שירותים רחב
סמנכ"ל כספים · מנכ"ל בפועלבזקפיננסים וניהול בחברת תקשורת מובילה
CFO · PolandNetia Holdingפיננסים וגיוסי הון בסביבה בינלאומית
CFOנטפיםניהול פיננסי בחברה גלובלית
דח"צישראכרטדירקטוריון וממשל תאגידי
דח"צתאגיד הרי נצרתדירקטוריון בתאגיד מים וביוב
לרקע המקצועי של אבי באתר הבורסה
תחומי ניסיון
אסטרטגיהפיננסיםהבראת חברותשינוי ארגוניגיוס הוןיחסי עבודהצמיחהשיפור רווחיות
איך אני רואה ייעוץ
ניסיון לא נועד להרשים.
הוא נועד לזהות מהר יותר מה באמת קורה.
01
קודם מבינים. אחר כך מתקנים.
לא פתרון מהמדף ולא עצה לפני אבחון. קודם מבינים את העסק, את האדם שמנהל אותו ואת הסיבה שהבעיה ממשיכה לחזור.02
מספרים ואנשים הם אותה מערכת.
תזרים, תמחור ורווחיות מצד אחד; עובדים, מנהלים והחלטות מצד שני. אי אפשר לשנות אחד ולהתעלם מהשני.03
המטרה היא שלא תצטרך אותי לנצח.
תהליך טוב לא יוצר תלות ביועץ. הוא משפר את הדרך שבה אתה רואה, מחליט ומנהל גם אחרי שהפגישה נגמרת.הייתי שם
אני מכיר את הכיסא שאתה יושב עליו.
בעל העסק
הכסף, העובדים והתחושה שבסוף הכול חוזר אליך.המנכ"ל
כולם מצפים לתשובה גם כשאין לך עם מי לחשוב.ההנהלה
מנהלים מצוינים שלא תמיד הופכים למערכת שפועלת יחד.יו"ר ודירקטוריון
המרחק הנכון בין פיקוח, אסטרטגיה והנהלה.האדם שמאחורי התפקיד
הקריירה לימדה אותי לנהל. השינוי האישי לימד אותי לעצור.
לצד הקריירה העסקית עברתי גם תהליך אישי. לימודי שיטת סאטיה אפשרו לי לעצור את המירוץ, להכיר טוב יותר את עצמי ולבחון מחדש איך אני רוצה לחיות ולעבוד.
הפסקת המירוץ הקרייריסטי פתחה עבורי מקום לשלווה, לנינוחות ולחופש שלא הכרתי קודם. זה לא החליף את הניסיון הניהולי — זה הוסיף לו שכבה: לראות את האדם שמאחורי התפקיד, את הלחץ שמאחורי המספרים ואת הפחד שמאחורי החלטה שנדחית.להכיר גם דרך הקול
לפעמים כמה דקות של שיחה מספרות יותר מעוד פסקה.
לפני שמתחילים
לא כל חיבור מקצועי צריך לקרות.
אני כנראה לא האדם הנכון אם…
אתה מחפש פתרון קסם, מישהו שיגיד רק את מה שנעים לשמוע, או יועץ שיעשה את העבודה במקומך.אנחנו כנראה נסתדר טוב אם…
- אתה מוכן להסתכל גם על המספרים שלא נעים לראות.
- אתה רוצה שותף לחשיבה, לא מעודד מהיציע.
- אתה מוכן לקבל החלטות ולבצע.
- אתה רוצה לבנות דרך ניהול שעובדת גם בלעדיי.
הצעד הבא